Plus de la moitié des projets de développement informatique dépassent les limites de budget et de délai estimées. Ce stage vous apportera un ensemble de savoir-faire, issus d’expériences réelles, pour identifier au plus juste les coûts et les délais à prévoir et améliorer la fiabilité des estimations.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

METHODE PEDAGOGIQUE

PROGRAMME DE FORMATION

1. Introduction de la problématique
2. Les types d’estimations
3. Méthodes d’estimation des charges
4. L’estimation des délais
5. Pondérer les estimations
6. La répartition des charges entre les acteurs
7. Synthèse

 

Objectifs pédagogiques

• Identifier l’ensemble des charges dans le cadre de développement de progiciels
• Pratiquer plusieurs méthodes d’estimation de charges
• Mettre en oeuvre des critères de pondération des estimations réalisées
• Découvrir les bonnes pratiques d’estimation des délais
• Constituer un référentiel de données pour les estimations futures

Travaux pratiques

Etude de cas complète comportant plusieurs natures de projets différents.

PROGRAMME DE FORMATION

1. Introduction de la problématique

• Avoir une idée de la charge et des délais d’un projet.
• Peut-on se fier à des méthodes d’estimations ?
• Echanges sur des situations réelles.

2. Les types d’estimations

• Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes Agiles.
• Les estimations dans le cadre de progiciels.
• Charges de recueil et analyse des besoins, définition du cahier des charges, recette, déploiement, formation.
• Charges de développement : interface Web, client Windows, traitements… Tests unitaires.

3. Méthodes d’estimation des charges

• Méthodes de jugements d’experts (Delphi…).
• Méthodes analogiques : extrapolations basées sur l’expérience.
• Méthodes algorithmiques. Méthode COCOMO, les sources livrées, les charges par phase.
• Méthode des points de fonctions. Charge fonctionnelle.
• Méthodes analytiques ou basées sur des abaques.
• Méthodes paramétriques. Modèles Merise et UML, détermination du poids des groupes de données.
• Méthode des dix paramètres. Estimation avec le Planning Poker.

Travaux pratiques
Estimations à partir de modèles type Merise. Mise en oeuvre des points de fonctions. Estimations avec des abaques sous Excel.

4. L’estimation des délais

• Le piège de l’application d’une règle de trois.
• Le carré parfait.
• Formules de Boehm (COCOMO).

Travaux pratiques
Validation avec la méthode du carré parfait et les formules de Boehm.

5. Pondérer les estimations

• La prise en compte des risques et des délais de réserve.
• Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes.
• Les critères de pondération.

Travaux pratiques
Recherche et mise en oeuvre de critères de pondération.

6. La répartition des charges entre les acteurs

• Répartition des charges entre maîtrise d’oeuvre et maîtrise d’ouvrage sur un projet.
• Répartition des charges MOE.

Travaux pratiques
A partir d’une charge projet globale, répartition entre MOE et MOA. Répartition de charges entre les équipes conception, développement et production.

7. Synthèse

• Quelle fiabilité accorder aux estimations ?
• Constitution d’un référentiel. Mise à jour des abaques.